集团召开2020年上半年经济活动分析会 本网讯(记者王金星刘俊明) 通讯员袁振戎）7月21日，集团召开2020年上半年经济活动分析会。会议贯彻落实省委、省政府的相关决策部署和省监管企业上半年经济运行分析会议精神，认真总结集团公司上半年工作，梳理分析存在的问题和不足，密切关注“安全、转型、高效”坚持工作主题“问题、目标、结果”在三大导向的基础上，安排部署下半年的工作，动员全集团广大干群迎难而上，锐意进取，锐意进取，确保全年各项目标任务圆满完成。 党委副书记、董事、集团公司执行副总经理文仕秋在会上作了上半年集团公司经济运行分析报告。 党委副书记、董事、执行副总经理文世秋在会上作了上半年经济运行分析报告。上半年营业收入54.03亿元，比预算减少4694万元，同比增长3.5亿元；其中第二季度营业收入32.23亿元，比第一季度增长1.04亿元。煤炭、建设、新能源、机械设备、资产管理等五个板块完成了预算目标。集团公司党委委员、董事、股份公司总经理胡瑞连在会上作了上半年股份公司经济运行分析报告。上半年实现营业收入35.5亿元，比预算增收21万元，实现预算目标。上半年利润8663万元，比预算增长3069万元，增长54.87%。党委委员、董事、董事会秘书王群伟作了《2020年超奋斗目标特别奖励办法》的说明。湘永矿业公司、资兴实业公司、牛马司矿业公司、立达股份有限公司在会上发表了典型讲话。围绕着与会代表“上半年工作存在哪些问题和不足？”“今年下半年如何努力确保年度目标的实现？”讨论两个主题。大家在讨论中发现不足，措施明确，表现出决心，充满信心，给人鼓舞和力量PG电子。党委书记、集团公司董事长、股份公司董事长廖建祥在会上发表讲话。廖建祥说，总结上半年的工作，要充满力量，坚定自信。今年，集团公司认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神和省委、省政府、省国有资产监督管理委员会工作部署“统信为”企业行为准则和“取向正，全力以赴”新湘煤精神，扎实做好安全、拓展市场、增产、提高质量、降低成本、追求创新、推进转型、深化改革、加强党建、稳定效益等工作，最大限度地减少了疫情造成的损失，实现了疫情的影响“双过半”、双胜。廖建湘指出，上半年，我们加压奋进，使发展更有质感。廖建祥指出，今年上半年，我们加大了进步的压力，使发展更具质感。把握宏观经济形势，保持高质量发展方向的稳定态度，努力促进安全发展、转型发展、高效发展，不断提高企业管理水平和运营质量和效率。统筹防疫安全和生产安全，强化意识，压实责任，落实措施，整改隐患，编织疫情防护网，筑牢安全堤坝，连续实现安全生产1339天PG电子。今年上半年，集团收入54.03亿元，利税3.9亿元，其中利润1.3亿元，主要经济指标均位居省级企业前列。今年上半年，我们逆势而上，使发展更有弹性。面对煤炭价格的下行压力，股份公司在稳定战略客户和市场份额的前提下，加强了对市场趋势的研究和判断，并进行了合作和斗争。上半年，我们开拓创新，使发展更有后劲。今年上半年，我们坚持追求，使发展更加温暖。牢固树立“过紧日子”提出的思想“只有过上好日子，才能过上苦日子，迎来好日子”，严格控制所有非生产性支出，全力保证员工工资福利不下降。我们积极履行国有企业的政治和社会责任，帮助慈利县广福桥镇三王村扶贫，投资1257万元建设B&B改造、村改造、核心景区河流道路改造、水桥改造、道路硬化、村绿化、村道照明项目，捐赠100万元设立村民援助基金，用实际行动书写扶贫工作“湘煤答卷”。今年上半年，我们固根铸魂，使发展更加强大。扎实开展“五项专项行动”和强基提能活动，合理规范党组织成立，制定发布《关于做好集团公司领导班子换届工作的指导意见》。自4月1日启动以来，两批16个单位的集中换届工作已经完成。推动“党建入章”，完善议事规则。以“千名书记联合项目，万名党员先锋行动”全集团共有329名各级党委成员和基层书记参加了126个书记联项目，推动党建全面融入中心工作。“千万”该项目已成为集团党建的一道亮丽风景线。廖建湘指出，要审视当前的发展形势和形势，要头脑清醒，目标坚定。必须准确把握宏观经济形势的新变化，准确把握煤炭市场格局的新调整，准确把握制约集团发展的新问题，准确把握促进集团发展的新优势。特别是要看到我们的政策、管理、文化和团队优势。我们有一支素质过硬、作风过硬、敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍。面对困难，我们体现了共识、同舟共济的大局意识、精神风貌和综合素质，这也是我们抓住机遇、适应变化、赢得未来最宝贵的财富PG电子。廖建湘强调，面对下半年的任务，要采取准确有力的措施。一是坚定安全生产不松劲。二是要加强管理，不断完善。加强生产管理，增加产量，加强过程管理，提高质量，加强营销管理，拓展市场，加强预算管理，降低成本。特别是要狠抓“两金”压降工作，加强应收账款清欠，加快货款回笼速度，确保资金安全，降低资金成本。三是坚定转型升级不落后。推进转型需要强化战略。要瞄准“成为全国影响力较大的能源产业投资控股集团和全省最大的煤炭供应综合服务商”目标是在认识的飞跃中理解和理解，在过去的审视中弥补不足，在预见未来的过程中保持正确和创新，编造现实，编造湘煤高质量发展“施工图”。四是坚定不移地创新发展。五是坚定不移地深化改革。推进改革不是为了取悦上级，不是为了赢得掌声，不是为了轰动效应，也不是为了做肤浅的文章，摆脱缺点，激发活力，实现效益，促进发展，最终受益于员工，这些真理应该向干部和职工解释，让他们真正理解改革，支持改革，参与改革。六是坚定文化自信，不游移。不断继承和创新，丰富企业文化的内涵和延伸；系统梳理安全文化、管理文化、清洁文化，创造具有湖南煤特色、湖南煤遗产、湖南煤品味的企业文化；以文化、文化、塑造、教育和引导所有湖南煤人保护我们共同的精神和物质家园，更好地建设湖南煤精神、湖南煤价值、湖南煤力量。廖建湘强调，要推动企业实现高质量发展，必须具备优秀的政治和高技能。一是不动摇加强政治建设，二是长期巩固基层基础，三是不断改变干部作风。集团各级领导干部要经常照镜子穿衣，驰而不停地认真对待“四风”，真正将“不要忘记你的首创精神，牢记你的使命”作为一门终身课题，学习思考和实践，用自己的思考和实践“作风指数”换来企业的“发展指数”、员工的“幸福指数”。集团公司党委委员、董事、总会计师何灿星主持会议，要求深刻理解会议精神，不断提高工作针对性和有效性，坚定信心，全力稳定增长，促进发展，降低成本，提高效率，深化改革，造福民生。要把握会议精神的落实。各单位要在深刻理解会议精神的基础上，扎实落实会议精神。及时召开单位经济活动分析会议，按照综合预算管理要求，坚持问题、目标、结果导向，出台有效措施，扎实做好单位工作，确保年度工作目标的实现！ 集团公司、股份公司全体领导、矿区安全生产管理局党支部书记、局长、党组织书记、董事长、总经理、副总经理、副部级以上管理人员出席会议。